7月4日，中国流动成功地在HOHHOT数据中心成功举行了活动“国有国家”的第五阶段。 Ang Kaganapan Ay May temang“ ang rooprorma ay tumagos sa mga katutubo：ang mga maliliit n n n n n n n n n na simision a gumagamit gumagamit ng bagbabago”，na nakatuon sa pagtagos at pagpapatupad ng pagpapalim pag-aayos ng mga katutubo, at pagtalakay kung paano mapasigla ang sigla ng mga katutubo at buksan ang "huling mile" ng reporma, na higit na mapapahusay ang pakikilahok, ang pagkakakilanlan at pagkilala at pagkilala at pagkilala at pagkilala, recognizing and recognizing, recognizing and recognizing and recognizing, recognizing and recognizing and recognizing, recognizing and recognizing and recognizing, recognizing and recognizing and recognizing, recognizing and recognizing and recognizing and recognizing, recognizing and recognizing and recognizing and recognizing, recognizing and recognizing and recognizing and认可认识和认可，认可，认可，认可，认可，认可，认可，认可，认可，认可，认可，认可，认可，认可，认可，认可和认可“前线员工，并为促进中央国家拥有的企业加深和实践改革，邀请了中央企业的加深和实践改革。该活动邀请了中国的Mobiage Mabiral Zhue Southern Zhu Southern Zhu Southern Zhu Xin Southern Zhu Xin Southern Airl Xin Southern Airl Xin Southern Airl xin Southern Airl，机器和中国通用核公司研究所分享促进改革以渗透杂草等的重要经验和经验，以及对大多数最重要问题的主要问题的内源动机，包括土著人民，包括政策的实施，机制构建，刺激范围，刺激性，刺激性和强迫员工的最佳作用。中国南到北水分转移集团中央线有限公司的前线，免税义务的免税国际免税城市，中国化学Hualu New Material Co，Ltd。和China Railway Seventh Bureau toperiau to Broun five the Short Videos在土著人民的水平上很明显。该活动通过该地区的主要访谈和在线实时广播进行了结合。内蒙古的中央企业代表和中国移动员工的代表参加了该地区的活动。该活动由中国Mobile Migu Video Live Broadcast平台向一线干部和全国各地的国有企业的员工开放，有近60万名干部，员工参与了视图，交流以及在线联系。特殊主题1的特殊话题1：《中国航空引擎集团》的改革政策作为劳动企业的重点是燃气轮机的研发，我们感到势头强劲带来了by国家改革的国家国家改革政策。作为国家的“科学，科学和技术示范技术”，我们通过促进政策在科学研究机制方面取得了勇敢的成功。例如，我们将实施“上市和领导者”机制来促进大学的大学研究合作，并有效地促进公司的现代技术技能；通过Halo -Extra Aptherhips介绍战略投资者和员工股份，新订单增加了70％，形成了“按绩效评判英雄”的明确取向； “第一套”政策有助于航空发动机的气体发动机向岸上平台市场开放，并实现进口的交换。改革释放的能量在真实竞争中变化。将来，中国航空引擎气体发动机将继续加深改革，建立气体品牌并保护国家能源安全。昆明·马基将军实践的判断NE工具，员工最欣赏的政策最关注的是与重要利益相关的员工，工资激励和发展渠道的安置。在2022年的司法维修期间，由库明机机器安排为40％的工具中层小组，高级管理人员和辅助人员下降了近20％，与改革前相比，劳动生产率提高了49％，雇员的工资水平提高了。与改革之前相比，前线的一些员工的收入增加了40％，这使得它“能够具有人类高级，中等男人的给予，而中等男人”是现实。该公司已经复活，员工充满活力，赢得了普遍的理解和认可。中国一般核研究所的干部和员工基层和员工最关心“三容易行为”机制改革，符合根据能力和能力的优点任命人员的原则，并促进党委员会承包商的管理人员和高级技术职位的管理人员的竞争，并进行了严格的测试，以实现“能力得到维持和中等水平的Demolies”的动态优化。就您可以做多少和可以做的事情而言，我们可以优化工资分配系统，大大降低排名排名的比例，并增强工作价值和绩效贡献的重量。 sa partikular，pinalakas namin ang mga insentibo para sa mga mananaliksik sa pang-agham na pang-agham，ginamit ang ang lahat ng mga ng ng ng na ibinigay na ibinigay ng komisyon sa pag-aari sa pag-aari sa pag-aari ng ang sa pangangasesyal sa pangangassialup， Mga Mekanismo的Insentibo Mekanismo Mga Mekanismo ng Pagpakain在Mga Mekanismo ng Agham在Teknolohiya的Mga Parangal的Teknolohikal na Mga tagumpay sa Pagpapalakas ng insentibo，Mga parangal sagham sagham at agham at teknolohikal na mga tagumpay sa pagpapalakas ng tagpapalakas na mga tagumpay那些“三个印地语减少” O实现的主体：领先的科学和技术人才的薪水不低于公司的领导人，首席专家的薪水标准不低于同一水平的管理者，而剩余贡献的科学和技术才能小于其直接行政上级。 - 选择研发职位，完全是每个人做事并创业的活力和动力。航空航天燃气轮机通过“ Hard Power + Policy”的结合解决了Reformuser担忧中的“中间障碍”问题，并让用户努力使用第一个国内套装。例如，“柜员7”燃气发动机在海上完成了数千个试验小时，其故障率比国际竞争对手低15％。同时，我们根据客户的思想“翻译”保险薪酬条款，并增加三年的订单；其次，我们将建立一个数字合作系统以打破伊斯兰D信息，并使用“小”重大改革项目作为一种驱动力，以产生跨部门的团队，将“人才”系列的气体发动机缩短为从研发到具有连接力量的一代人，可与Guangxi Weizhau Island 1/3。改革促进企业Upang取得了全链，从市场认可方面的技术成就中脱颖而出，为发展世界品牌的发展奠定了基础。通用技术集团Kunming机床有限公司Ltd Li Xin的副总经理兼党委员会成员仅完成了Kunming机床的司法维修，即将搬到40公里外的Yanglin新工厂。新的工厂区域远离城市。诸如通勤员工，家庭和上学的儿童之类的真正困难爆炸了。一些员工对公司政策没有深刻的了解，而抵制曾经成为对搬迁的最大抵抗。因此，昆明chine tool is innovative to a three-dimensional network guarantee with no concern, work and commuters, set up dormit standardOryo, linked to the local government to implement preferences to housing resources, resolved education problems of employees by trade unions, customized 5 buses and set up 17 stations to ensure 90% of employees' employees, and resolve the remembrance of all employees of all employees.同时，已经采用了解码的战略方法来打破特定任务的巨大目标，从而达到了员工实施和公司方法之间相同的共鸣频率。在搬迁年中，公司实现了盈利能力。在搬迁的第二年，所有绩效都大大提高，销售收入增长了15％，新合同增加了34％。改革的蓝图在发育效率上有效改变。党委员会副秘书兼中国一般核研究机构总经理Tute Co，Lu Xianghui中国一般核研究所采取了一系列步骤，使研究人员能够将其主要能量真正集中在科学研究的“核心”上，例如通过提供项目。负责人拥有足够的决策技术权力 - 财务管理的团队管理权力和权力管理，这可以投票通过炮兵进行战斗，并解决了过去的权利和责任不平等的棘手问题，并且过去的科学研究和发展效率低下。通过优化工作系统，解释了建立，主要，模型和纪律的三个科学研究职位以及分页 - 艾里雇员的渠道；通过建立诸如“好工程师”之类的机制，年轻员工的增长率得到了加速；实施“基于工作和工资的薪水确定通过工作变化”，这建立了明显的价值取向。通过将力量奉献给前线和人才的道路，所有者，责任感和创新兴奋的感觉受到刺激，并受到了科学研究项目的有效运作。主题3：改革主观倡议汉·Xiping，中国航空引擎燃气轮机有限公司的首席会计师兼副总经理，中国航空气发动机燃气涡轮有限公司，并使用激励捆绑捆绑功率来生产矩阵团队共享disseminatestig; Second, empower the "resources", develop three main support systems, relying on group aviation engine technology to generate a simulation attack platform leading the industry, which the heart party has achieved "Party's Party attacks are the major technologies, the strategic management system achieves strategic goals, and accurately match the resources; Three-dimensional incentive system of "honor certification + value of demonstration + developmental development", promote certification of honor例如“加油精英”和“物质 +精神”双轨激励措施，以便那些挣扎的人可以站在C的位置。改革促进了生态学“光荣”的发展。他采用了“连续实施，模块化拆卸和组装以及负责任的调试”的网格管理模型。他建立了一个跨部门项目团队，并给了它必要的资源分配权和技术建议，澄清了“资源遵循项目遵循项目”机制，并为特殊激励措施提供了支持。第二个是团队加强项目，投资资源为团队负责人实施特殊培训，并创建一个标准的培训系统，以使团队负责人具有统治团队来解决可行问题的能力和声望。在我们的主要机制的一般部分是将改革的改革改革为最小的战斗单位，并为他们配备弹药和粮食，以便土著人民具有积极接受变革的力量和意愿。作为草企业，党委员会副秘书兼中国通用核研究所有限公司的副秘书卢江岛是促进实施改革政策团结和统一的关键。核心是使用正确的方法来刺激动机。在特定技能方面，中国一般核研究所首先加强了组织运营机制的建设，并通过建立一个深入改革的领先小组来加强一般计划和系统的布局，并为实施改革行动提供足够的资源保证。制定行业政策和试点改革，例如在操作和维护方面的领域S，可以配合控制控制机制，在激励措施中连接成本控制评估，以便土著人可能有动力独立控制成本。通过纳入自上而下和自下而上的改革，每个部门都可以建议针对其部门的疾病和苦难点采取目标改革措施。建立一种分享公司成果和员工变化收入的机制，以便员工可以成为开发人员并促进结果的市场产品。通过一系列机制和步骤，我们使员工能够成为改革的参与者和受益人，充分执行他们的主观计划，并实现从“我想改变”到“我想改变”的转变。主题4：该组织的创新模型将于今年5月，是基于Huaneng Mengdong Company开发的5G-A网络的第一个“ Huaneng Ruichi” 100个无人电动矿业卡车集群不仅是技术成功，而且是研发模型的变化。首先，准确地“设定问题”，需要专注于企业，并主导研发路径，例如技术参数和功能要求，以提高研发效率。第二个是共存“解决问题”，作为变革的“连锁领导者”的企业，将变革的资源结合起来，以产生创新的财团制造，依靠场景和财务收益，以及科学和技术经验的实践经验，以促进R＆D成果的直接转型和实施R＆D成果。芯片设计行业的特点是主要投资和高风险。为了极大地刺激科学研究人员的变化，宗教新申逐渐开发了科学和技术管理模型的“ 2+2+2+1”模型。概述了两个计划“ Xinxing Plan”和“ Xinchen Plan”，以实践干部预备役和改进技术专家的才华；两项活动“ Xinxing Plan”是根据公司的基本技术需求而固定的，并刺激了改变所有员工的热情，“ Xingaling Shining”和“ Xinhuo Lanyuan”微型创新是固定的；两个平台“ IC Talkks”和“ IC点”是为了促进内部专家的交流经验和外部专家的传播而设立的；举行了工程师和技术创新日的一天，为工程师建立了展示平台。这家Xiangyi公司始终专注于“项目”技术变化，并完全支持科学和技术变革。缩写上市项目的30％。根据模拟器开发项目的结果，我们批评了模拟器制造子公司，并成功开辟了生产高端培训设备的新工业轨道，并进一步激发了员工参与科学和技术的热情y通过成功的实际情况更改项目。主题5：改革和激励分配总监，惠宁内蒙古东部能源公司（Eastern Eneration Co），有限公司Zheng A“基于绩效知道薪水”是Huaneng Mengdong Company的经验，统一了将Gras员工与本土企业供应的企业。首先，思想团结一致，以提高对员工的认可和理解。其次，目标是相同的，因此个人和团队的目标与公司的方法保持一致；第三，分析是准确的，挑战的不同指标和目的是根据位置设定的，并准确衡量了贡献；第四，绩效和薪水比赛以及薪水与绩效，评估和进步有关，以便真正想做事情，可以做事的员工可以做事，并且可以完成事情是受欢迎的，有用的和繁荣的。酋长Exp中国移动集团的ERT兼新兴技术有限公司的总经理Xiao Qingzhong Yi Xinsheng Xinsheng建立了科学的薪金制度和丰富的激励形式，基于实施成本归档系统的基础：首先，它创建了一个“三人薪金”的“制度”，该体系是基于一年级的薪水，并授予了一个年度的薪水，并授予了4年销售的绩效，并创建了4年的薪水，并创建对于年度研究和长期能力的发展，使员工与绩效和薪水相匹配，以实现“高或低的薪水”，同时，根据员工进行了10％的最终拆除；并通过认证的科学和技术进行投资CHNOLOGY（专利技术）是一种赞赏，并具有5​​0％的激励配额来奖励科学和技术人员，以对全动作模拟器的主要项目做出基本贡献，并且总价值Abisera的总价值是“维持人才，保持人才，共享风险和分享福利的影响”。输入我自己的AI图，该图可以快速产生讲座的完整结构化初稿，然后与实际情况结合使用，从而大大提高工作效率。优化链接以提高人力计算机合作的效率。今年，已修复了4种AI-Type练习。时间缩短了33％，发展效率提高了15％。该项目格式鼓励员工探索人工智能技术的使用来赋予运营和劳动力。例如，支持有关体现机器人的项目研究，并探索新的“机器人预检查 +手动重新测试”模型。同时，LumiwE通过整合“自学”和“帮助”，通过实践工作来实现技能，帮助30多名员工来帮助智能培训者，通过整合“自学”和“帮助”实现技能，为所有员工等举办了武馆，为所有员工等举办AI申请竞赛，为所有员工提供了AI应用竞赛，为所有员工提供了AI应用竞赛，为E Xiangyi演讲厅建立了每日学习环境和平台机会。中国航空航天发动机燃气轮机有限公司的首席会计改革兼副总经理的改革带领了第一项混合科学和技术改革，并同时发射了三箭以折断隔离墙。我们将继续进行改革，同时我们的翅膀让中国的天然气发动机登上舞台！ TEC委员会委员会总经理副总经理兼副总经理兼成员Li Xin拥有改革的关键。首先，我们必须打开政策实施的最后一英里，其次，我们必须打开加强土著人民的基本微循环。改革的密码隐藏了从一线员工在前线的意义上。使人们的心成为基础，用机制破坏障碍，并通过变化赢得未来，改革可以从我的痛苦转变为我需要改变的春天！通过改革，通用技术工具Kunming Machine实现了重生。将来，我们将遵循“ Mission First，Market First，Technology First，First产品”的概念，并将努力实现Kunming机床的高质量开发。党委员会副秘书兼中国通用核研究所有限公司的总经理卢川（Lu Xianhui）将需要制定系统的计划并准确解决问题。遵循“才华是基础，机制是保证，改变是关键”，严格理解“人”的基本因素，制定舞台，提供政策，让才华扮演C位置，发挥领导作用，扮演领先的角色，让所有人成为改革的参与者和受益人，并成为改革的受益人，并产生变化来源。 Huaneng Inner Mongolia Eastern Energation Co，Ltd Zheng党委员会主任兼副秘书委员会计划进行改革，计划开发创新思维，通过科学方法解决问题，并通过合理的机制来促进工作。 Huaneng Mengdong Company将促进Huaneng的“三种颜色”任务，符合现代科学和技术，行业发展的“领导者”以及安全与供应的“支柱”，为中国现代化的建设提供了可靠的能量保证。科学改革。努力工作！前线的员工正在经历中国南到北水分转移集团Central Line Co，Ltd的运营和管理，作为中国南到北水转移集团的一项主要业务，Xu Lin Central Company负责维持Souther Safety，Safetion Safetion Safety of South-North Sater Riptionion Sater Rpistion Proppition Project Project Project Project Project Project Project Safety。通过继续加深改革和变革，它已经从传统的法律项目转变为现代新的国有企业，主要进行了“三个新”重大变化。第一个“新”是建筑 - 确保新防御线。通过探索和占用基本技术，可以独立生成所有在所有人的家具设备，进行水 - 组织实验，并实现工程维护，而无需停水，从而有效地确保了路线上1.14亿人的水供应“生命线”。第二个“新”是刺激新的管理NT动力。积极探索从“管理和维护”到“独立运营和维护“模型管理，实施“系统管理”管理的独立运营和维护，并取得“三个胜利”）的转变，以确保项目安全，降低成本和提高效率以及提高员工能力。第三个“之前”是转到新的技术高度。积极促进数字工程双胞胎的建设，在整个周期内实现工程计划的明智管理，探索和实施智能的无人机巡逻和钨AI视频监控领域，并发展新的质量生产力以更好地维持“三个安全”。下一步，中东公司将继续促进“让中国喝良好的水并使用良好的水”，继续加深改革，继续提高运营和维护和水平的能力的使命，并为“永远的透明水池”做出更大的贡献。中国旅游集团的子公司的无免税城市销售部销售部门的经理！第二个是遵守实际产品的承诺，优化产品结构，将近900个已知的国内和外国品牌组装，增加了第一家商店的产品供应，并创新了“无职责 +”的消费模型，并继续提高智能链的供应链。X行驶4200万。我们将与全球成千上万的品牌合作伙伴合作，创建一个稳定，高质量的旅游零售生态系统，该系统成为中国唯一的全国4A旅游水平，其业务没有主要承运人的责任。 Hualu新材料公司的研发工程师Xu Fanhualu新材料公司是全国高科技业务，专家和新的“小型巨型”业务以及Qangan Enterprise。作为中国化学工程集团的重要载体，促进该行业科学和技术变革和创新的综合发展，它建立了员工后续机制，以便主要团队可以成为“业务伙伴”，以便员工和企业可以真正成为共同的未来和耻辱和耻辱和耻辱和耻辱的社区。它建立了一个“市场 + R＆D”的联合团队，以生成“基础研究产品开发 - 小型试验认证”的封闭循环放大批量供应”，它有效地确保了技术方向和商业HPET的统一性，并实现了科学，技术和行业的深入整合；它推动了不同的薪酬，奖励效率和激励措施转型方面的组合，将个人目标统一与业务发展统一，并创建了“最高范围”，构成型号的长期机制，并创建既定的范围，并创建了一定的范围”中国铁路第七局的第七局局长七个局坚持使用“可持续性和有用的地方”，Zheng Zhong Zheng Zhong Zhong Zhong Zhong Zhong Zhongzhao坚持使用高品质的业务管理，对本地和人的经营量很重要资源是积极培养的，基层员工的生产率超过90％，在管理领域的脊柱中，有100多名外国员工增长。第二个是优化项目组织模型并提高项目绩效功能。资源通过“公司 + Country + Project”组织的三级链接来协调，以确保高质量的项目绩效。第三个是继续加深三个系统的改革，以刺激员工的势头。继续改善员工的薪水制度并离开，每年的收入逐年增加3.44％，达到2024年，同一职位上的波动率最高可高达50％。五名BANSA的经理被分配到该公司专业公司的专业经理的第二级。第四，积极回应“腰带和道路”倡议，并帮助建立一个具有共同未来人类的社区。有时会积极行动诸如Etiopia Air Crash，Sierra Leone Mudslides和Namibian Bridge Rescue之类的危机的问题表明了该州的中央业务的责任，并促进了中国非洲裔友谊的发展。中国铁路第七局将始终从战略角度看国际业务，强调改善和驱动变革的加强，并为“腰带和道路”的高质量组合构建做出贡献。 （收费编辑：Yang Dandan）